Einklang zwischen Qualität, Kosten und Lieferzeit ist oberste Management-Priorität. Wer Ideale erreichen will, steht vor kniffligen Aufgaben. Wie bringt man Abteilungen auf Kurs? Wie legt man Prozesse offen? Wie gewinnt man das Vertrauen der Mitarbeiter?
Lean-TPM-Innovator Andreas Reitz nimmt Sie mit auf die Jagd nach Schwachstellen in allen Prozessen von Fertigung bis Verwaltung. Das Motto lautet: aufspüren, analysieren und dauerhaft verbessern. So gelangen Sie Schritt für Schritt zum Idealzustand.
* Fertigung und Verwaltung: Einrichtung standardisierter und effektiver Prozesse
* Betreuung der Mitarbeiter: Qualifizierung, Arbeitsgesundheit und -sicherheit
* Führung des Lean-Management-Systems: Audit und Kommunikation
Praxistipps und Beispiele aus namhaften Industrieunternehmen zeigen, wo Probleme lauern und wie man sie umgeht.
»TPM ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Ein Misserfolg liegt nicht am System, sondern meist am Management. Die besten Unternehmen der Welt haben TPM als Managementsystem eingeführt, und sich so langfristig an die Spitze gesetzt.« (Andreas Reitz)
